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控成本 增效益 確保企業長青

發布時間: 2013-09-25 17:58   來源:山東明仁福瑞達制藥股份有限公司 晉魯妍    瀏覽次數: 3964 


  

  控制成本、增效益是企業快速發展,保持企業長青的不二法門。成本控制、節能增效首先要找到日常工作中的管理盲點和成本控制的關鍵點及突破口。從點滴做起、從細節做起,通過多渠道和找源頭的方式來控制成本,讓企業獲取最大的利潤,才能為企業的生存、發展提供不竭的動力。

  明仁福瑞達對成本控制非常的重視,通過制度的修訂及完善、征集合理化建議、生產工藝的改革創新等方式來降低成本,無形中為企業在生產方面降低了資金支出。完善成本控制體系,有效的降低了費用,增加了企業的效益。

  明仁先后補充完善了《成本控制管理制度》《采購管理制度》《大宗物料設備采購管理規定》等管理制度。在生產成本上形成科學的管理機制,開源節流、嚴格控制成本支出,有效的解決了資金浪費問題。更通過“我為企業獻計獻策”活動,征集到有益于企業發展的合理化建議。如公司采納了車間員工的建議,將車間管道整改以不銹鋼固定管道代替鋼絲骨管,降低了員工頻繁連接管道的操作出錯性,保證了產品質量。同時減少了鋼絲骨架管的使用量,為公司節約資金萬余元。為2臺顆粒分裝機傳送帶末端加裝電子計數器一套,改人工計數為電子計數,既節約了人力勞動,又保障了計數的準確性。“小智慧、大收益”通過員工的小智慧,提升工作效率的同時為企業節省資金支出。

  明仁是一個以生產中藥為主的生產企業,所以對生產工藝的改革創新也非常的重視。希望通過生產工藝的改革創新,為企業節省成本支出,促進效益的增長。如作為明仁主打產品的明仁頸痛系列產品,經過生產過程中反復實驗對比,在提取上清液時,使用濾布代替原來的濾板進行過濾,節省費用5.92萬元,節省時間50%有效的提高了工作效率,降低了成本費用。公司還在生產能源控制、產品耗材及介質控制、修舊利廢,節能降耗上控制成本的運作,所有的能源動力采用簽用簽停制,有效的降低了生產耗能,生產部重點加強了對產品成品率的控制和包材的損耗控制,盡量降低生產用品的費用。在乙醇的使用上,繼續從醇提藥渣及醇沉藥渣中回收乙醇,通過新酒精回收塔的使用,酒精回收損耗率由原來的3~5%降低到萬分之五。通過集思廣益以最小的資金投入將沸騰干燥機由原有設計的蒸汽加熱改為電加熱,此項目的實施為公司每年節約成本68.75萬元。提取車間將原先的桶裝稱量醇沉的方式改為稱量罐形式的稱量,提高了勞動效率,一年可節省工時600以上,節約成本7萬元以上。在水處理的問題上,也有不少的改進。在提取過程中將循環水由自來水改為軟化水,原有降溫的循環水改為自來水,通過這樣的改造,經測算一年節約運行成本約7.1萬元。

  公司還通過原輔料、包材采購簽訂長期合同,穩定采購成本。就部分藥材、煤炭、空心膠囊等輔料與具有多年合作關系、供貨實力較強的大供應商以低價位簽訂了全年的采購合同。對內包材及包裝盒采用統一規格、增大批量等招標方式降低成本,2012年節約包材采購成本38萬元左右。公司還嚴格遵守國家規定,對工程總造價超過200萬元或服務費超過50萬元的項目,采用內部議標程序、控制工程成本,嚴格遵守招標過程中的各項規定。在公司制劑綜合樓招標建設時,項目建設費用較招標控制價節約資金近340萬元,凈化裝修節約成本近200萬元,工程整體造價比愿預算減少了21%。

  明仁福瑞達通過以上措施有效的控制了成本支出,并提高了產能及生產效率,增加了企業的效益。有效的成本控制為公司將來的穩定發展打下了良好的基礎。





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