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4R管控運營模式的運用促使各項工作按時保質的完成

發布時間: 2013-07-29 21:04   來源:山東福瑞達生物工程有限公司  張馨月    瀏覽次數: 4046 


  

  2011年8月,山東福瑞達生物工程有限公司與北京錫恩英才培訓機構合作,經過兩次內訓、一次外訓,公司中層以上管理人員深深體會到“4R管控運營模式”在山東福瑞達生物工程有限公司及康妝事業部落地實施的必要。4R是一種以結果為導向的管理方式,強調員工要圍繞企業戰略目標的大方向,合理計劃每階段崗位工作,對每一階段的工作完成結果明確定義,承諾完成節點,對沒有達成的結果主動兌現自罰。

  公司先就周報、月報的填報及追蹤運用了4R管理,使員工能夠參照現有資源安排工作,增加了工作的計劃性,提高了工作效率。這種有計劃、重承諾、變被動為主動式的管理模式讓員工逐漸走出工作中相互推諉及延誤工作的誤區,使員工能夠更加自覺自愿承擔責任與履行職責。

  本著“寫我所做、做我所寫”的原則,在資源不足或者沒有資源的條件下,激發員工創造資源的思維。業績的完成、工作效率的提高和思路的創新都受到了正面的影響。無形中,促使公司全體員工 “心往一起走,勁往一塊使”,主人翁意識得到加強。

  目前公司正以部門為單位逐步宣傳《4R管控運營模式》,普及4R管理工具,一定程度上促使計劃中的工作按進度進行,使工作保質保量的完成。





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