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精細管理降費用,節約成本增效

發布時間: 2013-05-21 10:24   來源:明仁福瑞達    瀏覽次數: 3988 


  

  “100801批的頸痛顆粒的蒸醇液是460L。”提取員工又把今天的的頸痛顆粒的蒸醇情況向車間主任做了匯報,并認真的做了記錄。乍一看來這460L的乙醇實在是不多??删褪沁@簡單的460L卻為公司每年節省了大約30多噸的乙醇。

  作為中藥生產重要的提取介質,乙醇的消耗是控制成本的主要因素。生產過程中提取和醇沉是消耗乙醇的重要環節,為了最大程度地減少這兩個環節對乙醇的消耗,車間對提取完的藥渣和醇沉渣進行蒸醇,就是這簡單的蒸醇卻為公司節約了大量的乙醇,同時隨著對蒸醇的工藝參數不斷摸索,乙醇的回收率也在不斷的升高。在2009年提取車間共回收蒸醇液116940升,回收低度乙醇66110升,折95%乙醇約32噸之多。而這32噸的乙醇就是看的見摸得著的實實在在的效益。2010年隨著產品產量的不斷加大,乙醇回收的優勢就會更加顯現出來。

  成品的收率和企業效益有著直接的關系。以頸痛片為例,從顆粒到待包裝品收率每增加1%就會增加104盒的成品。所以我們在控制收率方面制訂了一系列的措施,對每個品種進行精細計算,嚴格控制收率穩定在99%以上。隨著公司產品的熱銷,收率的提高和穩定,對公司效益的增長也起到了很大的促進作用。

  “哪里有費用的發生,哪里就有成本目標”。水、電、汽是生產比較重要的介質,而這些同樣是成本控制的主要因素。在生產用水方面我們制定了清潔規程,用最少的水做最好的清潔工作;同時濃縮回收的水,利用它來做一些車間地面的沖洗和衛生潔具的初步清潔,這樣每批產品可以節約大約7立方的的清潔用水,每年可以節約大約2000立方的用水。同時,我們對電、汽的成本管理細化到責任人,使節約成本能滲入每個人的意識里面。

  “匯小流而成江河”。明仁福瑞達正是在這些涓涓小河的推動下闊步向前!





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